Am vazut de curand un videoclip care m-a inspirat , rezultatul este acest articol.

Cat costa o sticla de apa plata de 2L?

2 Lei, maxim 3 Lei. Consumatorul ar intreba de ce costa atat de mult? Pana la urma sunt 2L de apa, care este foarte ieftina, plus ambalajul de plastic (sticla) si o bucata de hartie lipita (eticheta). In opinia consumatorului n-ar trebui sa coste mai mult de 0,5 – 1 Leu.

Pare un rationament bun.

In schimb un manager care se ocupa cu imbutelierea si vanzarea apei plate stie ca are nevoie de:

-         un teren pe care sa existe o hala industriala si un deposit.

-         Aparatura si echipamente pentru dozarea si imbutelierea apei.

-         Etichete personalizate si o masina care sa le aplice(numai aceasta poate costa pana la 30 000 $).

-         Personal care sa opereze masinile.

-         Personal pentru curatenie, pentru controlul calitatii, tehnicieni.

-         Motostivuitoare, paleti, masini de paletizat(cateva sute de mii de $)

-         Branding, marketing, taxe, impozite, asigurari.

Mai sus am enumerat doar cateva din necesitatile unui spatiu de productie, fara sa mai pun la socoteala ca si supermarketurile prin intermediul carora sticla de apa ajunge la consumator, mai au cheltuieli cu personalul care preia paletii, aseaza marfa pe rafturi, masini de transport, asigurari, salarii, taxe si impozite.

Milioane de euro sunt cheltuite indirect pentru a face posibil ca o sticla de apa sa ajunga pe raftul unui supermarket… impresionant nu ?

Concluzia este ca am face bine sa analizam de doua ori atunci cand afirmam ca un produs este scump , sau ieftin si sa privim situatia din ambele puncte de vedere.

O analogie ar fi : Te alfi intr-o masina care se deplaseaza cu 100 km/h. Esti in repaus sau in miscare ?

R : Depinde… de sistemul de referinta ales. Daca ne raportam la masina, atunci esti in repaus. Daca ne raportam la pamant, esti in miscare.

Ultimele 2 nivele ale piramidei lui Maslow fac referire la :

-     nevoia de stima, statut, respect.

-     nevoia de autorealizare (cel mai inalt nivel din piramida).

Daca pentru a incepe business-uri la primele niveluri ale piramidei nu este foarte complicat, acum este important sa dispunem de o educatie suplimentara si de o intelegere mult mai profunda a lucrurilor.

Pentru „a avea” mai mult , pentru a obtine un anumit statut si implicit respect din partea celorlalti, oamenii au inceput sa se educe. Pentru ca totul sa devina posibil au prosperat business-uri cum ar fi : tipografii, edituri, firmele de training/consultanta , vanzarea de materialele educationale in format electronic (audio/video/text) si multe altele.

Intotdeauna am fost impresionat de antreprenorii cu viziune, care au reusit prin business-urile lor , in afara de valoarea adaugata oferita, sa-si creeze adevarate surse de venit pasiv.

De exemplu, atunci cand devii foarte bun in domeniul tau, poti scrie o carte, un manual, un e-book. Astfel prin drepturile de autor vei genera un venit pasiv, bani care iti intra in cont, fie ca esti la munte, la mare, fie ca lucrezi 1 sau 12 ore / zi. Intr-adevar totul depinde si de alti factori: cat de mare este piata pentru subiectul ales, advertising, personal branding, etc.

Nu pot sa ma abtin si deviez putin de la subiect in ideea de a analiza putin nevoia care se afla pe treapta cea mai inalta a piramidei si anume: autorealizarea.

Daca am judeca in graba pare sa fie cea mai neimportanta, deoarece se afla pe ultimul loc, dupa: nevoia de hrana/adapost (1) , securitate (2) , nevoi sociale/apartenenta (3) si nevoia de stima, statut (4).  In schimb daca privim mai atent observam ca baza piramidei este lata, prin analogie toti oamenii trebuie sa isi satisfaca nevoia de hrana/adapost (1), pentru a supravietui.

Piramida se ingusteaza din ce in ce mai mult cu fiecare nivel, pana cand ajunge sa fie foarte ingusta ceea ce inseamna ca extrem de putini oameni mai ajung in aceasta viata sa-si satisfaca nevoia de autorealizare.

Ii stimez foarte mult pe cei care au cu adevarat un scop, sau macar il cauta.

Pe de alta parte imi pare rau pentru cei care isi traiesc viata pe prima si (maxim) a doua treapta. Atunci cand vrei sa iti satisfaci aceasta nevoie, pe care consider ca orice fiinta inzestrata cu „creier” ar trebui sa o aibă, incetezi sa mai dai importanta prea mare lucrurilor uzuale.

De ce considera oamenii ca a implini o anumita varsta este ceva extraordinar ?

De ce principalul scop in viata al unor oameni este sa se casatoreasca, sa faca doi copii, dupa care sa se laude la toti vecinii cu aceasta mare realizare?

De ce posturile de televiziune fac ratinguri foarte mari la seriale de 2 lei precum „Nora pentru mama” sau „Tradati in dragoste” ?

Raspunsul este: pentru ca sunt prea putini cei care tind spre varful piramidei.

Important este sa gasesti o solutie la o problema majora, sa ajuti un om(sau mai multi), sa creezi ceva util. Punct.

Am zis ce-am avut de zis. Uite un videoclip cu un om dintre cei putini.

Steve Jobs  ( 24 februarie 1955 – 5 octombrie 2011)

Astazi a fost o zi trista. Un om de o valoare inestimabila a murit…doar fizic, pentru ca va ramane viu prin produsele sale pentru sute de milioane de oameni de pe intreaga planeta, dar si prin faptul ca a revolutionat si creat industrii.

Numai un om cu o viziune extrem de ampla putea sa creeze un produs de care oamenii nu au nevoie, dar il doresc atat de mult incat au fost in stare sa se aseze la coada, in fata magazinelor Apple, la ora 5 dimineata si sa astepte si 10-12 ore linistiti sa le vina randul, pentru a-si cumpara produsul.

Tipul de business pe care l-a abordat Steve Jobs este unul focusat pe produs si pe client. A reusit sa intre atat de profund in mintea consumatorului incat sa-i poata citi dorintele de care nici macar acesta nu era constient.

Steve spunea ca nu e greu sa faci dintr-un lucru simplu unul complicat, in schimb e foarte  greu sa simplifici un lucru complicat.

A vrut un telefon cu un singur buton, inginerii au spus clar si raspicat ca nu este posibil asa ceva. A aparut Iphone.

Cuvintele nu pot exprima respectul si admiratia pe care o am pentru acest om atat de pasionat de business-ul pe care l-a  dezvoltat cu succes. Cuvintele pe care le-a rostit la inceput de an la Universitatea Stanford in anul 2005 au fost cu adevarat motivatoare:

“A-mi aminti ca o sa mor curand este cel mai important instrument pe care l-as fi putut gasi pentru a ma ajuta sa iau deciziile importante in viata. Pentru ca aproape orice – toate asteptarile din exterior, toata mandria, toate fricile de a fi facut de rusine sau frica de esec – lucrurile acestea dispar toate in fata mortii, lasand in spate doar ceea ce conteaza cu adevarat. A-ti aminti ca esti muritor este cea mai buna modalitate pe care o cunosc sa evit capcana de a gandi ca ai ceva de pierdut. Esti deja dezbracat, gol. Nu exista niciun motiv sa nu-ti urmezi inima”

R.I.P.

Aproape toti oamenii simt nevoia de apartenenta, de socializare.

De ce mergem intr-o cafenea sa bem o cafea? Putem la fel de bine sa facem asta acasa .

De ce mergem intr-un pub sa bem o bere? Putem sa ne luam un bax care costa cat doua beri intr-un pub.

De ce mergem in club sa ascultam muzica, sa dansam?

Facem toate aceste lucruri nu intamplator ci pentru ca suntem oameni si avem nevoi . Simtim nevoia sa fim intr-un grup de prieteni, simtim nevoia sa cunoastem persoane noi, sa socializam. Nu ne place sa fim singuri.

Si pentru ca oamenii simt aceste lucruri in interiorul lor, s-au nascut afaceri infloritoare cum ar fi: cluburi si cafenele, pub-uri, ceainarii, etc. Pe de alta parte casele de moda fac o multime de bani pentru ca oamenilor le pasa cum sunt vazuti de cei cu care se intalnesc in locurile in care socializeaza.

Si in mediul online sunt afaceri care au crescut incredibil de mult, doar pentru ca oamenii pasionati de un anumit domeniu doresc se cunoasca si sa socializeze cu oameni cu aceleasi interese, iar acolo unde sunt comunitati, exista oportunitati, sunt bani.

De exemplu acest site, cand voi reusi sa-l transform intr-o comunitate mare de oameni pasionati de business , atunci va crea valoare si implicit bani pentru fiecare membru.

Un alt exemplu de business care s-a dezvolt extrem de mult este cel reprezentat de platformele de socializare.

Da, ma gandesc la Facebook acum, pentru ca a avut cea mai spectaculoasa evolutie . Totul a inceput sub forma unui simplu site, creat in caminul de la Harvard de Mark Zuckerberg, in 2004. In prezent Facebook are peste 750 mil. de utilizatori in intreaga lume si o valoare pe piata de  peste 50 mld. $ .

Repet: Asta inseamna ca un “baiat” de 21 de ani a fondat in 2004 cu 1000 $ o companie care in 7 ani a ajuns sa valoreze peste 50 mld. $ si in plus platforma de socializare este folosita de mai mult de 14 % din populatia globului.

Astazi continuam cu micronisele de nivel 2. Daca nu ai citit articolul despre micro-nise profitabile de nivelul 1, te invit sa o faci aici: http://info-startup.ro/micronise-de-nivel-1/

Pe nivelul al-2-lea al piramidei lui Maslow se afla “Safety” – siguranta oamenilor. Dupa cum banuiesti si aici exista industrii extrem de profitabile.

Intotdeauna oamenii au simtit nevoia de siguranta si aici ma refer la:

Siguranta data de un adapost. In jurul acestei nevoi a oamenilor sunt si apar mereu noi micronise.

Ce mi-a atras atentia in mod deosebit in aceasta industrie sunt sistemele de iluminare interioara si exterioara pe baza de leduri.

Tehnologia LED ofera un consum de energie redus cu pana la 70% si ofera prin becurile de acest tip o durata de viata de cel putin 50 ori mai mare decat becurile pe baza de filament.

Alte avantaje :

-          Sunt mult mai rezistente in comparatie cu becurile pe baza de filament

-          Sunt mult mai eficiente producand peste 100 lumeni/watt, spre deosebire de 15 lumeni/watt.

-     Produc lumina “rece” spre deosebire de becurile cu filament care transforma 90% din energia consumata in caldura si 10% in lumina.

Singurul dezavantaj pe care l-am gasit este ca sunt mai scumpe decat becurile obisnuite, dar sigur pretul va scadea odata cu cererea tot mai mare.

In anul 2010 Enterprise LED Lighting Research Report evalua piata becurilor economice din SUA la 330 mil. $ , preconizand o crestere de cel putin 30% pentru 2011, iar in 2014 se vor vinde becuri LED de mai mult de 1 mld. $ , doar in SUA.

Acesta este inceputul unei piete de 100 mld $ , iar pe termen lung consumul de energie al fiecarei locuinte cred ca va scadea suficient incat sa permita producerea individuala de energie (solara, eoliana sau geotermala).

In concluzie eu cred ca este o micro-nisa ce merita studiata si de ce nu, exploatata.

Cristi!

Am o veste buna si una proasta. Cu care sa incep?

Ti-o zic pe cea buna prima data: voi scrie despre mai multe micro-nise profitabile decat ti-am promis si voi face acest lucru raportandu-ma la “Piramida lui Maslow”.

In orice lucru aparent rau se ascunde o oportunitate. Vestea aparent proasta este ca nu voi intra in detalii foarte mult in ceea ce priveste micro-nisele profitabile, pentru ca sunt foarte multe, in schimb te voi ajuta sa o gasesti pe cea potrivita pentru tine.

Sunt convins ca ai auzit de Abraham Maslow si probabil stii despre viziunea lui in legatura cu nevoile oamenilor.  Da, este vorba de “Piramida lui Maslow”.

Probabil te intrebi ce legatura are piramida lui Maslow cu businessul sau cu nisele de piata. EI bine are o foarte mare legatura si in cele ce urmeaza iti voi spune detaliat de ce.

Nivelul cel mai de jos al piramidei, nivelul 1 reprezinta nevoile de baza ale tuturor oamenilor. Aceste nevoi sunt satisfacute prin firme care ruleaza anual miliarde de euro, fiecare in nisa sau micro-nisa pe care activeaza.

Breathing – “posibilitatea de a respira”.  Aici gasim firme producatoare de echipamente si produse pentru: masurarea calitatii aerului, sisteme de ventilatie, aer conditionat, filtre de purificare a aerului si multe altele.  Ca idee, compania Carrier Corporation (care activeaza pe o micro-nisa), produce si distribuie echipamente de ventilatie si aer conditionat din anul 1902 si numai in 2009 a avut vanzari de 12 miliarde de dolari.

Food industry  – industria alimentara. Doar daca aruncam o privire de ansamblu este o nisa de multe miliarde de euro. Subnise in aceasta ramura pot fi: industria carnii, industria agricola, industria panificatiei, etc.  Intamplator am avut o colaborare cu un abator din Romania, care activeaza in micro-nisa carnii de pui si stiu ca sunt sacrificati in jur de 20 de milioane de pui pe an , la un pret mediu de 13 Ron/kg si considerand greutatea medie de 2 kg a unui pui, rezulta vanzari de aprox 130 milioane de euro pe an.

Water – apa , reprezinta o piata foarte mare.  Subnise pot fi considerate: statii de tratarea apei, filtre pentru purificarea apei, tevi si materiale pentru transportul apei, dozatoare de apa potabila. Sigur ai auzit de firma “La fantana”. Este o companie care practic, vinde apa plata , apa potabila, oferind contra unei chirii lunare si dozatoare care pot incalzi sau raci apa. In 2010 au avut vanzari de 73,643,093 Lei  si un profit brut de 6,920,564 Lei. Eu nu cred ca e rau sa faci aproape 2 milioane de euro profit, exploatand o micro-micro-nisa, as putea spune.

Sex.  Desi pare amuzant si toti zambim cand auzim ca este vorba despre sex, putem afirma ca sexul este o industrie extrem de profitabila si aici discut doar de partea legala . Primul prezervativ a fost produs in 1855. In 1915 a fost infiintata London Rubber Company, care in 1929 a inregistrat brandul Durex. In 2009 au inregistrat vanzari de 642.4 milioane £ , si un profit de 89.5 milioane £, din vanzarea de prezervative.. Sunt curios daca politica lor interna este ca angajatii sa fie obligati sa testeze produsele firmei .

In acest articol am analizat cateva modele de afaceri care activeaza pe micro-nise ce se afla pe nivelul 1 al piramidei lui Maslow. In articolul urmator vom analiza nivelul 2, in cautarea micro-nisei profitabile care ti se potriveste cel mai bine.

Daca stii si alte micro-nise profitabile pe nivelul 1 al piramidei te invit sa le scrii mai jos la sectiunea de comentarii.

Cristi!

ATENŢIE! Urmează seria de articole “Nişe profitabile” !

Începând de săptămâna viitoare vreau să intrăm “direct în pâine” şi să vorbim despre cum analizăm o idee de business din punct de vedere al nişei de piaţă în care activăm.

Ce vreau să îţi spun este că urmează să public pe site începând de săptămâna viitoare o serie de 5 articole, iar în fiecare dintre ele voi prezenta câte o micro-nişă profitabilă  în care eu consider că merită să îţi începi un business.

Cred că este ceva care te interesează, asa că te voi ruga să introduci în partea dreaptă a site-ului numele şi adresa ta de e-mail pentru a fi sigur că nu pierzi nici unul dintre aceste articole.  Poate unul dintre acestea te va inspira în ceea ce priveşte businessul pe care urmează să îl începi.

Ce este o nişă?

NÍȘĂ s. adâncitură, cotlon, firidă, intrând, ocniță, scobitură, (înv.) sfiridă.  Aceasta este definitia din dex pentru cuvantul “nisa”.

Ca şi termen de business o “nişă” este reprezentată de un segment bine delimitat(profitabil) din piaţă, sau chiar de un subsegment(numit şi micro-nişă). Este important de înţeles că nişele de piaţă nu există pur şi simplu, ele sunt create de antreprenori prin identificare de nevoi sau dorinţe ale clienţilor, care nu sunt satisfacute de către ceilalţi jucători care activează în domeniul respectiv.

De exemplu, într-unul dintre business-urile de care mă ocup, eu ofer servicii de acces la internet clienţilor mei, asta înseamnă că nişa în care activez este cea a providerilor de internet.

Asta nu este tot, firma mea furnizează acces la internet doar în zonele rurale, practic acest lucru defineşte o “sub-nişă”.  Sub-nişele pot fi găsite şi sub denumirea de “micro-nişe” .

Practic marii provideri de internet s-au axat pe clienţii din marile aglomeraţii urbane şi in lupta dintre ei pentru aceşti clienţi micro-nişa zonelor rurale a rămas neacoperită.

Un alt exemplu este că va fi foarte greu să reuşeşti  să dezvolţi un business cu un magazin alimentar de cartier identic cu celelalte câteva zeci existente în zonă. Dacă în schimb faci un magazin specializat pe produse de panificaţie, ai şanse mari să deschizi înca un magazin în alt cartier şi cu timpul să dezvolţi un business la nivel naţional.(în micro-nişa produselor de panificaţie)

Nu vreau să intru prea mult în detalii acum, am vrut doar să-ţi prezint diferenţa dintre nişe şi micro-nişe şi de ce este bine să alegi o micro-nişă pentru startup-ul tău.

Asadar rămâi pe fază pentru următoarea serie de articole,

Pe curând,

Cristi

Scriu astazi despre munca in strainatate pentru ca eu o vad ca pe un stadiu intermediar spre drumul catre antreprenoriat.

In primul rand nu este atat de simplu cum se zice si nici n-o sa te imbogatesti in 3 luni. Daca iti gasesti un job la o firma respectabila “afara”, trebuie sa muncesti, fara pauze de cafea , programul este program si trebuie sa iti faci treaba foarte bine daca vrei sa iti pastrezi locul de munca.

Cel mai important aspect este totusi sa te gandesti bine ce vrei de fapt sa obtii pe termen lung. De obicei sunt doua variante , in ceea ce priveste modalitatea de a castiga bani:

1)      Sa iti gasesti un job bine platit si sigur.

2)      Sa iti incepi propria afacere

Pentru varianta nr. 1 este ok sa iei in calcul un job in strainatate. Stiu ca multi ma vor contrazice aici, dar am intalnit oameni cu joburi foarte bine platite si in Romania, am vazut firme care ofera niste oportunitati foarte interesante. Oricum general vorbind sunt de acord ca nivelul salarial de “afara” nu se compara cu cel din Romania.

Eu, cand am plecat din Romania, mi-am propus sa strang o anumita suma de bani cu care sa ma intorc si sa o investesc intr-o afacere in tara. Am plecat cu un scop si pe o perioada determinata.

Am intalnit insa oameni pe care chiar nu i-am inteles, lucrau din greu 1-2 ani afara isi cumparau o masina scumpa, pe care altfel nu si-ar fi permis-o, veneau in tara si intr-o luna de zile cheltuiau toti banii, dupa care plecau iar la munca si dupa alti 2-3 ani povestea se repeta…

Pentru varianta nr. 2 eu consider ca cel mai bun loc pentru a incepe o afacere este chiar aici si motivele pentru care spun asta sunt:

-          Nu avem drumuri (se vor construi, asta inseamna bani si oportunitati)

-          Nu avem inca dezvoltata cultura unui business de calitate in Romania (cei care vor face business de calitate,orientat pe nevoile clientului practic nu vor avea concurenta)

-          Poate stii ca la Bacalaureat a fost o rata a promovabilitatii foarte scazuta, deci mana de lucru iefina se gaseste.

-          De asemenea am observat ca oamenii au inceput sa realizeze ca investitia cea mai sigura este in educatia lor, ca atare aceasta industrie sigur se va dezvolta in viitorul foarte apropiat.

Ti-am spus parerea mea, acum il voi lasa pe bunul meu prieten Cristian Petcu sa iti spuna parerea lui “la cald” despre munca in strainatate. Tin sa mentionez despre Cristian ca a absolvit Facultatea de Constructii , fiind intotdeauna printre cei mai buni studenti, iar acum devenind un foarte bun inginer constructor.

“Salutari de “afara“

Astazi as vrea sa fiu de folos unui prieten bun de al meu, tanar antreprenor, care m-a rugat sa scriu cateva cuvinte privind viata mea in strainatate.

Momentan, locuiesc in Belgia, in orasul Liege, unul dintre cele mai mari ale acestei tari mici. Domeniul in care profesez este studiul centralelor eoliene si lucrez in cadrul Universitatii din Liege.  Inainte sa plec, lucram la una dintre cele mai mari companii de proiectare in domeniul constructiilor energetice. Dupa cum ati banui, banii erau putini, responsabilitatea maxima, munca in weekend-uri neplatita, si asa mai departe. Asa ca la aflarea oportunitatii de a pleca din tara pe un salariu de 4 ori mai mare si lucrand la un proiect ce putea reprezenta o rampa de lansare pentru cariera mea,  am luat primul avion si am ajuns aici.

Multi ar putea spune ca am fost las, ca ar fi trebuit sa mai incerc, sa fac ceva pentru a-mi schimba conditia din tara. Poate ca este asa, poate ca nu. Pentru mine plecatul in strainatate mi s-a parut cea mai la indemana solutie in a-mi schimba cariera si viata in bine.

Aici munca iti este respectata, programul este sfant (nu ca in Romania)si oamenii sunt respectuosi. Din punctul de vedere al felului in care se lucreaza , diferenta este una simpla, rigorile sunt mult mai mari dar si recompensa este pe masura.

 Evident ca sunt si multe probleme. In primul rand, diferenta de cultura te loveste inca din primele zile, limba, obiceiuri, alimentatia, clima, etc. Este destul de greu pana te acomodezi cu toate acestea, de aceea multi cedeaza si se intorc rapid de unde au plecat. Statul departe de tara are avantajele si dezavantajele lui. Avantajul cel mai mare este ca poti gandi putin ´´outside the box´´ , nefiind angrenat in cotidianul Romaniei de astazi. Dezavantajul este ca lasi tot ce tine de identitatea ta ca roman acolo, odata ce ai plecat si asta este lucrul cel mai trist.

Personal, nu m-as intoarce in tara decat daca as incepe o afacere care sa imi ofere un minimum de independenta financiara. Situatia in tara este de asa natura incat la un moment dat simti ca a pleca reprezinta singura varianta.

Daca as fi intrebat, ce as recomanda unui roman vis-a-vis de plecatul din tara, as spune ca cel mai simplu ar fi sa plece sa-si creeze un viitor afara. Dar oamenii care raman si vor sa faca ceva pentru tara noastra sunt demni de tot respectul si admiratia . Fara proiecte antreprenoriale lucrurile nu se pot schimba in bine, fara posibilitatea unui job decent oamenii vor pleca. Lucrul asta trebuie inteles si constientizat, pentru a putea face pasii spre o Romanie mai buna.

Cat despre mine, sper cu tarie ca va veni ziua in care ma voi intoarce intr-o tara in care sa am aceleasi oportunitati pe care le am unde traiesc momentan.

Pana atunci, va doresc mult succes in tot ceea ce va propuneti ! “

Primul pas după ce ai deschis firma şi ai pus totul cât de cât în ordine este să începi să vinzi, pentru că nici o afacere nu va supravieţui fără vânzare.

Mulţi se împotmolesc  în tot felul de detalii, dorind să fie totul perfect încă de la început  şi întârzie procesul de vânzare atât de mult încât rămân fără bani, iar afacerea practic ia sfârşit înainte de a începe.

Şi eu, în afacerile pe care le-am început, primul lucru pe care l-am făcut a fost să încerc să vând, cât mai mult şi cât mai repede.

De ce trebuia să vând cât mai repede? Pentru că aveam cheltuieli pe care altfel trebuia să le plătesc din propriul buzunar sau din alte surse.

Mai devreme sau mai târziu reuşim să creştem vânzarile, iar pentru acest moment trebuie să fim pregătiţi, pentru că acesta este doar începutul. Începând de acum abilitaţile de manager fac diferenţa între o afacere profitabilă şi o afacere, de aceea îndemnul meu este: dezvoltă-ţi-le !

Pentru că aceste abilităţi se dobândesc în timp şi nu dintr-o dată, chiar dacă nu ai început deja o afacere poţi să începi să te documentezi în acest domeniu de acum, pentru a fi pregătit în momentul în care vei fi nevoit să-ţi foloseşti cunoştinţele de management şi organizare.

Două lucruri care cred că te pot ajuta în această direcţie sunt:

Un site care sunt sigur că te va îndruma în ceea ce priveşte planificarea şi organizarea pe etape a proiectelor din cadrul businessului tău. Ai linkul aici: http://fsconsult.ro/stabilirea-obiectivelor/

Articolele sunt scrise de Florin Stroe un bun prieten de-al meu, care este consultant în managementul proiectelor şi în care am mare încredere că va oferi informaţii de calitate în ceea ce priveşte organizarea, planificarea şi managementul proiectelor. Poţi să te abonezi la newsletter-ul lui, în partea dreaptă a site-ului şi astfel vei fi primul care află atunci când apare un material nou.

Al doilea lucru care te poate ajuta este o agendă foarte inteligent concepută, care pe lângă faptul că îți permite să-ţi organizezi foarte clar activitățile zilnice, îți aduce aminte periodic şi de targeturile tale pe termen lung. Astfel îți vei da seama dacă te apropii sau te îndepărtezi de ceea ce-ţi doreşti să obţii. În plus Daniel Zărnescu, cel care a conceput agenda îți va da odată cu agenda și niște bonusuri utile.

Eu de când folosesc această agendă mi-am crescut productivitatea şi eficienţa cu 30 %.

Linkul pentru agenda îl ai aici: http://construimimperii.ro/oferta-jurnalul-generalului

Timpul este singura resursa pe care nu o poti cumpara, pentru restul exista Mastercard.